Ориентация на конфликт почему-то стала в общественном сознании отличительным признаком «свободных профсоюзов». Если профсоюз не традиционный (не ФНПРовский) – значит, обязательно последуют громкий скандал, угроза забастовки, увольнение лидера, судебные разбирательства, а параллельно пикеты и кампания в СМИ. Нужно отметить, что этот сценарий повторялся уже столько раз, что стал привычным и предсказуемым. При этом нельзя сказать, что в укоренении этого стереотипа повинны лишь злобные работодатели, плохое законодательство, неэффективная судебная защита трудовых прав, бездействие или противодействие государственных органов. То есть, конечно, тут всё тоже очень плохо, но причина не только в этом. Раз за разом «настоящие» демократические профсоюзы сами наступают на одни и те же грабли, идя с открытым забралом «под танки» работодательской системы. Начинают конфликт с заведомо слабых позиций, не имея ни опыта, ни ресурсов для борьбы, ни даже достаточной организованности собственных рядов. Естественным исходом такого конфликта за редким исключением бывает разгром и мучительная борьба с его последствиями. А восстановить разгромленный профсоюз подчас сложнее, чем организовать новый с нуля. Чем кстати пользуются предприимчивые «товарищи» из традиционных социально-партнерских профсоюзов ФНПР, предлагая работодателям свои штрейкбрехерские услуги.
Учителя человечества издавна пользовались притчами, чтобы в простой и доступной форме донести емкие по смыслу истины. Поскольку в наше время самым доступным массовым учителем является кинематограф, обратимся к нему.
Недавно я пересматривал «Собачье сердце». Помимо того, что фильм стоит смотреть ради чисто эстетического удовольствия, он может оказаться полезным пособием для проф- и других активистов, так как отлично демонстрирует, кроме прочего, распространенный сценарий попытки взаимодействия низовых демократических организаций с власть имущими.
Помните, в квартиру Преображенского заходит группа представителей домкома во главе с председателем Швондером с целью «уплотнить» профессора в его семи комнатах… Формально у товарищей из домкома есть для этого все основания и полномочия – начиная с постановлений каких-то властных советов до решения собрания домового комитета. Другими словами, закон и «право» на их стороне. Однако этого оказывается недостаточно. На стороне профессора оказывается нечто, что сильнее формального права, существующего на бумаге. А именно – источник и осуществитель этого бумажного права в лице высокопоставленного пациента профессора Преображенского, голос которого заставляет Швондера с компанией побледнеть и убраться восвояси. Другими словами, на стороне профессора – сила. И это решает дело. Источник этой силы принципиального значения не имеет, в случае профессора сила выражается в личной заинтересованности могущественного чиновника во враче высшей квалификации, и эта заинтересованность сильнее долга соблюдать самим же принятые постановления. А поскольку за Швондером не стоит ничего, кроме нескольких домкомовцев и пары бумажек, профессор оказывается сильнее.
Вы думаете, с тех пор что-нибудь изменилось? Нет, ничего не изменилось и не скоро изменится, ибо этот принцип, принцип силы, стар как мир. Нам нравится считать, что сила в правде, однако жизнь упрямо каждый раз подводит к верности обратного – правда всегда признается за силой. Прав тот, у кого больше прав, тот, кто сильнее, за кем сила и возможность воспользоваться этой силой для осуществления своих интересов.
Поэтому прежде чем вступать в противостояние, бросать вызов, разумно задать себе вопрос: а в чем наша сила? В написанном не нами и без нашего участия законе, в котором сказано «профсоюз имеет право»? Если у вас это срабатывает, я за вас рад. Однако таких случаев в последнее время все меньше. Очень просто. Закон, как известно, суров. А еще в России он «что дышло, куда повернешь, туда и вышло». Выходит, по определению, поворачивается он чаще всего в сторону сильных мира сего. Отказать в признании прав профсоюза (да и любых других «слабых» и «несистемных») оказывается вполне возможно и по закону. Наличие прописанных прав не означает их непременной реализации. Се ля ви. Поэтому, не пренебрегая судебной защитой прав и пользуясь ей, когда есть такая возможность, не стоит уповать лишь на закон как источник силы. «Друзьям всё, врагам – закон».
Сила профсоюза, как сила любых слабых, в другом. Прежде всего, конечно, в правде, в помощи людям осознать свое право на достоинство. Если кто-то считает, что это легкая задача, пусть попробует. Самая большая проблема профсоюзников – не репрессии работодателя, а критический недостаток самоуважения и достоинства у самих работников. Сила рабочих и профсоюза еще и в численности, в массе. Масса дает возможность своим коллективным действием или бездействием навязать (пусть не во всем, пусть даже ненадолго) свои правила. Как ни грозен менеджмент, профсоюз не может без добровольного согласия работников применить свою силу (квалификацию, знания, умения, опыт) к технологическому процессу и средствам производства – конечному продукту, а значит, и прибыли (смыслу и цели капиталистического предприятия). Однако такая массовая забастовка требует высочайшей степени организованности и сознательности работников, обладающих высоким уровнем чувства собственного достоинства и самоуважения, с одной стороны, и правосознания – с другой. Именно эти чувства дадут рабочим силу не поддаться на запугивания и обман работодателя, не позволят начальникам их «залошить» и «заболтать». Развитие такого чувства как источника силы – тоже важнейшая задача профсоюза. Правда, такой сценарий наращивания силы подразумевает несколько проблем: не все люди готовы уважать себя настолько, чтобы бороться за свои права, более того, некоторые никогда не станут такими. Тут и воспитание, и гены, и сложившийся характер. Те же, у кого это есть или нужные качества можно развить, потребуют доказательств того, что профсоюзу можно доверять.
Другими словами, наращивание силы потребует времени. Времени на то, чтобы заслужить доверие, заработать авторитет, найти и обучить лидеров, сформировать команду, научиться понимать друг друга, взаимодействовать, планировать и выполнять команды. Путь к эффективной организации требует времени и целенаправленных усилий. Однако это необходимый путь и, пожалуй, единственный, ведущий к победе. Путь силы. Только пройдя этот путь, который у каждого профсоюза будет своим, профком во главе с председателем смогут предстать перед работодателем не как посрамленный «швондер» с его домкомом, а как выразитель единственной силы, с которой любой работодатель любой страны всегда вынужден считаться – организованного коллектива работников.
